人材育成
「クライアントの伴奏者として共に問い、共に考え、共に育つ」
プロジェクトの中では、クライアントメンバーにも「なぜ」を問いかけ、共に徹底的に考えます。
一方的に経験や方法論を伝えるだけでなく、「自ら考える」人材の育成に貢献します。
問題解決
「総合的視点で経営を捉え、真の課題を解決する」
経営は戦略・財務・システム等の各要素が密接に関連して動いています。
弊社では、各要素を横断的・俯瞰的に分析し、総合的な視点で問題解決を提言します。
デジタル改革
「デジタル化社会の経営変革をリードする」
これからの時代の経営とデジタルは切っても切り離せない関係にあります。
経営戦略立案の支援であっても、常にデジタル化の余地を意識して改善提案を
行います。
選ばれる2つの理由
1.企業変革プロフェッショナル
企業としてあるべき姿・ありたい姿を実現するために、企業変革は不可欠です。
しかし、企業内部の様々な課題からその変革が阻まれることが多くあります。
弊社では、企業変革プロフェッショナルとして、クライアントの課題解決を支援しています。
変革を阻む企業内部の課題
▪️知識・ノウハウの不足
▪️人材の不足
▪️時間的な制約
▪️社内政治や利害関係
弊社サービスによる課題の解決
▪️企業経営やITに関する高い知見
▪️様々な業種・業界での企業変革経験
▪️企画機能のアウトソーサーとしての役割
▪️第三者としての客観的で新鮮な視点
2.問題解決力の高さ
問題解決のステップは一般的に以下の通りですが、社内メンバーのみで推進した場合に、
上手く進まないケースが見受けられます。
弊社は企業変革プロフェッショナルとして着実な問題解決を支援します。
問題解決のステップ
社内プロジェクトが進まない理由
▪️不正確な課題分析
–問題の原因追究が浅く真因が不明
–表層的な現状把握で課題に抜け漏れ
–整理が不十分で混沌とした課題
▪️使えない改善策
–声の大きさで決まる根拠の薄い改善策
–自社に適合しない流行りに乗った改善策
–最新事例を知らずに作る目線の低いアイデア
▪️頓挫した改善活動
–テーマ・納期に対しリソース配分が不十分
–現場の反発で進まない改善の実行
−プロジェクト管理がなく立ち消える改善案
弊社プロフェッショナルの視点
▪️ 課題分析力
–ゼロベースで徹底的に考え抜き、なぜを解き明かす
–緻密な観察力と全体感を見渡す鳥瞰力
–難しいことをシンプルに構造化する力
▪️改善提案力
–数字とファクトで客観的かつ冷徹なディスカッション
–企業規模や成熟度に適応した助言
–豊富な経験で多くの解決アイデアの引き出し
▪️変革実行力
–組織能力・体制から実行可能性を検証
–コトバの力でプロジェクトメンバーを巻き込む
−変革実行を伴走し都度発生する問題を克服
エイドリームコンサルティング株式会社
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