サービス案内
汎用的にご案内している代表的なコンサルティングメニューとその実績は下記の通りです。
実際のご提案においては、お客様の抱える課題やニーズをヒアリングした上で、個別にカスタマイズした支援プランを作成いたします。
単体の企業ではなく、企業グループ全体での成長性、収益性、安定性の向上を目指して、グループ戦略の立案やグループ組織の再編をサポートします。
経営目標の達成のためには、自社が持つ限りある経営資源をどのように有効に活用していくか、その具体的な道筋を経営戦略として明確にすることが重要です。
ひとつの製品やサービスを取ってみると、時間の経過とともに、必ずいつかは成熟し衰退していきます。企業の新たな成長を作る新規事業の立ち上げを支援します。
会社の羅針盤ともいうべき業績を正しく把握する上では管理会計や原価計算、内部統制といった仕組みが鍵となります。会計以外にも、顧客管理、生産管理、販売管理などの制度構築や精度の向上、業務の効率化を支援します。
今や経営はIT無しでは語れなくなってきています。AIやIoTなどデジタル化がさらに進展してく中で、経営とITをつなぐ、IT戦略やシステム化の構想の策定を支援します。
人材は経営の根幹と言えます。管理職や役員、新入社員といった階層別の社内研修の企画・実施や広く参加者を募るセミナーの講師を行います。